SSC立ち上げや拠点移転において、知見不足や人材確保は多くの企業が直面する課題です。

本セッションでは、業務移管を専門的に担う新しい支援モデルの活用により、移管時の工数削減や国内回帰後の日本語による運用体制の構築、採用難の軽減、業務標準化・効率化・高度化をどのように実現できるのかを、具体的な活用シーンとともにご紹介します。

登壇者略歴

GBS（グローバル・ビジネス・サービス）オファリングの一員として、日本企業のグローバル成長を支える経営モデルの変革を推進し、国内におけるBPOアドバイザリーおよびBOT（Build-Operate-Transfer / Transition）ソリューションをリードする。
EY入社以来、製造業や金融業をはじめとする広範な業界に対し、GBSの戦略策定から運用高度化までを一気通貫で支援。前職の大手グローバルコンサルティングファーム時代を含め、15年以上にわたり大規模な業務移行やデリバリーセンターの立ち上げ、管理体制の構築をけん引してきた。
組織変革とプロセストランスフォーメーションを統合する確かな実務経験と、グローバルな現場感覚を武器に、複雑な組織課題の解決と企業の持続的な進化を追求する。

経理人材不足や技術進化への対応が急務となる中、企業価値を向上させる「戦略経理」へのシフトが求められています。

本セッションでは、ファーストアカウンティングの経理特化AIエージェントによる業務自動化の最新事例（請求書処理、税務判定、新リース会計対応など）を紹介し、経理部門が本来注力すべき高付加価値業務への転換に向けた実践的なアプローチを解説します。

登壇者略歴
花王株式会社にて36年間勤務。情報システム部門で物流・数量管理・製造原価・財務のシステム（SE、プロジェクト）を担当、10年間に渡る販売会社への出向を経て会計財務部門へ、IFRS定着化、グループ会社のBPO、中小企業庁（経産省）次世代企業間データ連携コンソーシアムリード、請求書のDXを推進。2018年より経理シェアードサービス会社部長を兼務し、大連BPOの内製化、デジタルインボイス導入などのAPオートメーションを推進。現在はファーストアカウンティング株式会社にて、社長室・エバンジェリスト シニアコンサルタントとして活躍。